Magister strateegilises personalijuhtimises
Utrecht University
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Utrecht, Holland
Keeleteadus
Inglise keel
Õppevorm
Ülikoolilinnakus
Kestvus
1 aasta
Tempo
Päevane õpe
Õppemaks
EUR 2209 / per year *
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
* EL/EMP, Surinami või Šveitsi üliõpilased. 17 500 €: välistudengid
Stipendiumid
Uurige stipendiumivõimalusi oma õpingute rahastamiseks
Sissejuhatus
Mida peab organisatsioon tegema, et hästi toimida? Ja mis kvalifitseerub avaliku organisatsiooni „heaks tööks”? Parimate töötajate värbamine, koolitusse ja arengusse investeerimine, toetava juhtimisstiili rakendamine, töötajatele autonoomia andmine, sobiva tasu pakkumine – või kõigi nende elementide nutikas kombinatsioon? Kes vastutab personalipoliitika elluviimise eest? Kuidas saate julgustada tõhusat rakendamist? Kuidas organisatsioonid suhtlevad oma sotsiaalse keskkonnaga ja kuidas nad täidavad oma sotsiaalset vastutust? Mis on strateegilise personalijuhtimise avalik mõõde? Millist mõju avaldab rahvusvahelistumine organisatsiooni personalijuhtimise praktikale? Kui need küsimused äratavad teie huvi, kutsume teid selle magistriõppe kohta lisateabe saamiseks aadressil Utrecht University .
Strateegiline personalijuhtimine: töötamine muutuvas keskkonnas
See magistriprogramm keskendub personalijuhtimisele (HRM) ja selle mõjule organisatsiooni eesmärkidele (hea töö tulemuslikkus), töötajate heaolule (näiteks rahulolu ja motivatsioon) ning sotsiaalsele legitiimsusele. Uurime personalijuhtimist selliste ühiskondlike arengute kontekstis nagu rahvastiku vananemine, rahvusvahelistumine ja tehnoloogilised muutused. See tähendab, et me ei näe personalipoliitikat eraldiseisva poliitikavaldkonnana, vaid pigem valdkonnana, kus organisatsioonis ja ühiskonnas tervikuna toimuvad arengud on kaasatud ja integreeritud juhtimisse. Personalipoliitika muudab strateegiliseks nende sidusus, kooskõla organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega ning sisemiste ja väliste arengutega.
Organisatsioonid peavad tegelema valitsuse määrustega tööjõu ja personali valdkonnas. Avaliku ja erasektori organisatsioonid peavad arvestama majandus- ja sotsiaalpoliitikaga nii riiklikul kui ka ELi tasandil. See kehtib ka nende personalipoliitika kohta. Need pole ainsad arengud, millega organisatsioonid peavad silmitsi seisma. Samuti on olemas sotsiaalne mitmekesisus, individualiseerumine, rahvusvahelistumine, noorte arvu vähenemine (dejuvenatsioon) ja rahvastiku vananemine. Seda silmas pidades peavad organisatsioonid töötama jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime, mitmekesisuse juhtimise ja vanuseteadliku personalipoliitika kallal. Muutuvas keskkonnas tegutsemise tegelikkus on ajendanud paljusid organisatsioone tegema sisemisi muudatusi, nii struktuurseid kui ka funktsionaalseid.
See magistriprogramm hõlmab selle valdkonna teooria ja uurimistöö mõistmist, saate teada, kuidas neid teadmisi rakendada, kui analüüsida poliitikaküsimusi, millega organisatsioonid oma keskkonnas peavad tegelema.
"Mul on kujunenud strateegiline vaade organisatsioonidele ja protsessidele".
Teun Smits, Danerollesi Beneluxi võtmekliendihaldur
Miks Utrechtis
Utrechtis on strateegiline personalijuhtimine lai programm, mis keskendub organisatsiooni strateegia jaoks olulistele personalijuhtimise küsimustele.
Programmi muud eripärad on järgmised:
- strateegilised avaliku mõõtmega personalijuhtimise küsimused
- praegused juhtumid ja igapäevapraktikas rakendamiseks vajalike pädevuste arendamine
- väikesemahuline õppetöö
Strateegilise personalijuhtimise magistriõppekava pakutakse avaliku halduse ja organisatsiooniteaduse programmi osana. See hõlmab avaliku halduse ja organisatsiooniteaduse arusaamade kombinatsiooni. Avaliku juhtimise ja organisatsiooniteaduse mõistmine on programmi oluline osa. Erilist tähelepanu pööratakse personalijuhtimise avalikule mõõtmele. See avalik mõõde võib olla seotud personalijuhtimise probleemi endaga (nt haavatavate töötajate, näiteks puuetega inimeste ligimeelitamine ja hoidmine) ja/või avaliku organisatsiooniga, kus te seda teemat uurite.
Programmi tulemus
Pärast lõpetamist
Selle magistriprogrammi lõpetamisel saate teada, kuidas luua tõhus strateegiline personalijuhtimine. See hõlmab personalijuhtimise poliitika vastavusse viimist organisatsiooni eesmärkidega, personalijuhtimise tegevuste koordineerimist ja tõhusat rakendamist. Teil on arusaam asjakohastest funktsionaalsetest valdkondadest (nagu koolitus ja arendus), asjakohastest teooriatest ja mudelitest (näiteks kõrgtehnoloogiliste organisatsioonide AMO mudel) ning uuringute kavandamise ja läbiviimisega seotud meetoditest ja tehnikatest. .
Samuti on teil personalijuhtimise oskused, mis on vajalikud ettekannete pidamiseks, mitmesuguse taustaga inimestega meeskondades tegutsemiseks, teiste veenmiseks ja kontekstianalüüsil põhineva poliitikaraamistiku koostamiseks. Teie teadmised hõlmavad ka uurimisoskusi.
Lõpuks omandate personalijuhtimise pädevused, mis keskenduvad konkreetselt isiklikule juhtimisele (nt planeerimine, juhendamine meeskonnatöö kontekstis, õnnetustega toimetulemine).
Õppekava
Strateegilise personalijuhtimise magistriõpe algab septembris ja kestab ühe aasta.
Esimesel kahel perioodil läbite kaks SHRM-i kursust, strateegiline personalijuhtimine ning personalijuhtimine ja töötajad.
Lisaks läbivad esimese semestri kaks akadeemiliste ja kutseoskuste kursust; Juhtimine rahvusvahelises kontekstis ja nõustamine.
Perioodil 3 läbite kursuse pealkirjaga SHRM-i avalik mõõde. Osa sellest kursusest on metoodilise rõhuasetusega, pidades silmas uurimistöö ettepaneku koostamist. Kursuse teises osas vaatleme, kuidas sotsiaalsed küsimused leiavad tee personalijuhtimise päevakorda.
Perioodil 3 ja 4 töötate oma magistriprojekti kallal. See hõlmab kirjanduse uurimise ja empiirilise uurimistöö kombinatsiooni. Valite ise aine, seejärel kirjutate lõputöö. Teid toetavad selles protsessis seminarid teadusfilosoofiast, uurimismeetoditest ja -tehnikatest ning hiljutistest teadusuuringutest avaliku juhtimise ja strateegilise personalijuhtimise vallas.
Kursused
1. semester
1. periood
- Strateegiline personalijuhtimine (kohustuslik kursus)
- Juhtimine rahvusvahelises kontekstis (akadeemiliste ja kutseoskuste kursus, kohustuslik)
2. periood
- Personalijuhtimine ja töötajad (kohustuslik kursus)
- Nõustamine (akadeemiliste ja kutseoskuste kursus, kohustuslik)
2. semester
3. periood
- SHRM-i avalik mõõde (kohustuslik kursus)
- SHRM-i uurimisseminar – 1. osa (kohustuslik)
4. periood
- SHRM-i uurimisseminar – 2. osa (kohustuslik)
Aktuaalset
Strateegilise personalijuhtimise magistriprogramm valmistab teid pädevuskesksete õpetamismeetodite abil ette professionaalse praktika maailmaks. Õppekavas olevad ülesanded koos magistriprojektiga võimaldavad sihtida kindlat profiili. Pädevusprofiilid ise kajastavad erialase praktika valdkondi, mis on lõpetajatele olulised – konsultant, poliitikanõustaja, juht, teadlane. Saate neid funktsioone täita erinevat tüüpi organisatsioonides – avalik-õiguslikes, poolavalikes ja eraorganisatsioonides ning riiklikus või rahvusvahelises kontekstis.
Tööturule
Kui olete lõpetanud, avab teie kraad strateegilise personalijuhtimise alal ukse sellistele ametitele nagu:
HR nõustaja
Personalinõustajana nõustad organisatsiooni strateegilist või liinijuhtimist personaliküsimustes. Sisekonsultandina võtate teid tööle kas need organisatsioonid ise või konsultatsioonifirma. Pärast mitmeaastast töökogemust suudate tegutseda strateegilise tasandi juhtimise tõhusa kõlakojana. Tööturul on nõudlus strateegilise taseme personalinõustajate järele. Eelkõige on avalikul sektoril viimastel aastatel olnud pidev vajadus personalinõustajate järele.
Poliitikanõunik
Poliitikanõustajana tegelete rohkem poliitika väljatöötamisega ja vähem rakendamise ja tegevuspraktikaga. Töötate suure organisatsiooni personaliosakonnas, näiteks ministeeriumis, kindlustusseltsis, tööandjate organisatsioonis või ametiühingus.
Juht
Juhid võtavad üha enam vastutust personalipoliitika eest. Esiteks peab teil olema nägemus sellest, kus teie ja teie üksus soovite viie aasta pärast olla. Järgmiseks tuleb vastavalt muuta oma organisatsiooni või ettevõtte personalipoliitikat (mis puudutab näiteks kompetentside arendamist).
Uurija
Teadlasena võite leida tööd sektori organisatsioonides (näiteks tervishoius) või poliitikauuringute asutustes. Sellistel juhtudel teete näiteks valitsuse tellitud uuringuid. Seda tüüpi asutused uurivad näiteks töötajate arusaama tööst või vanuseteadlikku personalipoliitikat.