Ülemaailmne magister personalijuhtimises

Pange tähele: seda programmi õpetatakse täielikult inglise keeles.

Rome Business SchoolPersonalijuhtimise magistrikraad on loodud selleks, et varustada personalispetsialiste, et vastata turu vajadustele ja väljakutsetele inimeste juhtimise vaatenurgast. Spetsialistid, kes võtavad muutusi omaks kui kõige tõhusama viisi konkurentsieeliste loomiseks, kes saavad kasu uutest tehnoloogiatest, kellel on tugev arusaam uutest põlvkondadest tööturuga liituvatest spetsialistidest ja kes mõistavad täielikult töö ja eraelu tasakaalu ja eetilise käitumise tähtsust ning ennekõike on pühendunud talentide arendamisele, ligimeelitamisele ja hoidmisele, mis on parim viis uues äriökosüsteemis edu tagamiseks.

Program Structure

Rome Business School ülemaailmne personalijuhtimise magistrikraad on üles ehitatud nii, et see annab osalejatele põhjaliku ettevalmistuse personalisektori ja muude seotud valdkondade oluliste aspektide jaoks, alustades laiemast ülevaatest juhtimismaailmast ja seejärel analüüsides kõiki konkreetseid aspekte. personalistrateegia, arendamise ja juhtimise teemasid ja aspekte, samuti põhjaliku ülevaate pakkumist uuenduslikust ja vastutustundlikust juhtimisest, selle suundumustest ja parimatest tavadest, samuti sellest, kuidas neid personalijuhtimise valdkonnas tõhusalt rakendada.

Õppe eesmärgid

Õppekursuse lõpus õpivad osalejad:

• Inimeste juhtimine: arendada juhtide oskusi ja pädevusi, mida on vaja personalijuhina, et juhtida ja juhtida organisatsioonis vajalikke muutusi.
• Globaalne juhtimine: inimressursside juhtimise tähtsuse tuvastamine, mõistmine ja arendamine ettevõtte globaalses strateegias.
• Organisatsioon, täitmine ja kontroll: põhjaliku ülevaate saamine vahenditest ja protseduuridest, mis on vajalikud ettevõttes inimressursside planeerimise, korraldamise, täitmise ja kontrolliga seotud ülesannete täitmiseks.
• Inimressursid digitaalajastul: kasutage ära tehnoloogia pakutavaid talentide omandamise, arendamise ja hoidmise võimalusi digitaalse suhtlusega seotud tööriistade ja ressursside kaudu.
• Strateegiline nõustamine: inimressursside funktsiooni arendamine nii inimeste osakonna kui ka konsultatsioonifunktsiooni vaatenurgast.
• Planeerimine: Ettevõtte eesmärkidega kooskõlas olevate strateegiliste aluste väljatöötamine, mis võimaldavad planeerida ja ette näha tulevasi liikumisi inimressursside valdkonnas.